Организационный консалтинг

Организационный консалтинг помогает изменить компанию изнутри – избавиться от лишних непродуктивных действий, повысить отдачу от подразделений и служб.

Организационный консалтинг – это принципиально новый подход к решению вопросов комплексной оптимизации предприятия. В его рамках происходит совершенствование структурных связей и основных производственных процессов, с учетом текущего состояния предприятия и готовности руководства к переменам.

Стабильность прибыли, интенсивность развития организации напрямую зависят от правильного согласования внутренних бизнес-процессов, четкого понимания всеми сотрудниками своей роли в организационно-функциональной структуре, знания и принятия целей компании.

Организационный консалтинг включает:

  • анализ организационной структуры;
  • совершенствование оргструктуры предприятия, оптимизацию уровней компании и связей между ними;
  • оформление корпоративной культуры, приведение её в соответствие с требованиями бизнес-реалий;
  • разработку и внедрение системы управления организационными изменениями;
  • формирование HR-стратегии и кадровой политики организации, отдела управления персоналом;
  • ситуационное, проблемное, предметное, объектное обучение и развитие персонала;
  • создание оптимальной системы подбора, отбора и адаптации сотрудников;
  • построение системы материальной и нематериальной мотивации;
  • построение системы организационной коммуникации (внутренней и внешней);
  • организацию кадрового мониторинга (обратной связи с персоналом);
  • оценку эффективности работы персонала, аттестацию и формирование кадрового резерва;
  • оптимизацию численности персонала, управление текучестью и увольнением сотрудников;
  • аудит кадрового делопроизводства;
  • создание корпоративных рабочих и поведенческих стандартов;
  • формирование структуры корпоративного обучения и банка опыта;
  • мероприятия по командообразованию.

Все эти мероприятия направлены на главную цель - оптимизацию управления предприятием таким образом, чтобы через оптимизацию организационной структуры и совершенствование производственных процессов - обеспечить снижение себестоимости продукции.