Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг поможет вам увеличить доходы, повысить эффективность работы подчинённых, укрепить престиж фирмы.

Управленческий консалтинг - это мощный инструмент в руках руководителей. Он дает руководителю ряд мер и способов, с помощью которых он в короткий промежуток времени может внести больше порядка и контроля на своей фирме или предприятии, сделав управление компанией максимально эффективным.

Потребность в управленческом консалтинге возникает в случае намеченных изменений в деятельности предприятия, ухудшения общих результатов этой деятельности (включая кризисные ситуации) либо неясности перспектив дальнейшей работы, а также по другим причинам, в том числе при создании новых организаций и для достижения более высокого уровня качества производства товаров и услуг действующих бизнес-структур. Ведь один из рычагов повышения рентабельности кроется именно в совершенствовании производственных процессов и управлении ими.

Управленческий консалтинг характеризуется комплексом мер, направленных на улучшение управления различными предприятиями или организациями. Он помогает избежать непродуктивных затрат средств и времени, т.е. гарантирует снижение издержек. Ни одна стратегия развития компании не жизнеспособна без совершенствования системы планирования, основанного на базе полноценного анализа и оценки эффективности предприятия.

В рамках проекта по управленческому консалтингу специалисты АФК

  • проведут анализ существующей системы управления;
  • оценят степень ее соответствия задачам предприятия (для чего, при необходимости, проведут полный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия);
  • проведут собеседования и анкетирование сотрудников всех уровней;
  • выявят сильные и слабые места в организации бизнес-процессов;
  • рассмотрят предложения и пожелания сотрудников.

По итогам проведенной работы  вы получите профессиональные рекомендации по:

  • оптимальному распределению функций, ответственности и полномочий;
  • целесообразности изменений штатного расписания;
  • организации информационных потоков и взаимодействия между службами;
  • целесообразности обучения персонала;
  • методам мотивации сотрудников и борьбы с текучестью кадров.

Ваши результаты:

  • оптимизация управления предприятием;
  • снижение непродуктивных затрат времени и средств;
  • увеличение доходов предприятия;
  • повышение эффективности работы сотрудников;
  • укрепление позитивного имиджа фирмы.